Avant de s’atteler à cette question il est nécessaire de revenir sur les deux courants philosophiques qui structurent le monde universitaire : La vision mertonienne (Robert K. Merton 1942, fondateur de la sociologie des sciences) qui prône l’autonomie de la science à travers les normes d’universalisme, de communalisme, de désintéressement et de scepticisme organisé ;…
Je me souviens d’un dirigeant donnant les directives suivantes à l’équipe RH : « Je ne veux pas entendre parler de gestion de carrière dans mon entreprise ». Contrairement à d’autres qui, un matin s’étaient mis en tête de développer une politique de mobilité et de gestion des carrières pour calmer le climat social ou un DRH qui…
Par quel tour de passe-passe, le sport est il passé en un siècle, d’un amusement pour les jeunes gens de bonne famille au symbole de l’image de l’individu autonome, soucieux de sa forme physique comme de son équilibre psychologique, qui gère son apparence physique, sa vie professionnelle ou son stress comme l’entrepreneur de sa propre…
La question n’est pas anodine. Si nous nous considérons « libre et autonome », cela suppose que nous sommes responsables de la tournure que va prendre notre vie professionnelle et par la même notre vie personnelle. Mais nous pouvons également penser que nous sommes sous le coup de la détermination par les choses et les causes extérieures.…
Comment ne pas échapper au matraquage médiatique sur les thèmes de l’entreprise libérée ou entreprise agile. La littérature managériale est en pleine effervescence remettant à la page un concept inventé dans les années 80 (35 ans d’âge déjà) avec l’emblématique livre de Georges Archier et Hervé Sérieyx, «L’entreprise du troisième type» (1983). Il n’est pas…
« La description de poste personne ne la regarde », c’est ce qu’on entend souvent. Elle ne prend son véritable intérêt que lorsque la direction tente d’y accoler une grille salariale par l’intermédiaire de la classification des postes. Ensuite elle tombe en désuétude et pourtant les professionnels RH ne jurent que par elle. Elle serait à l’origine…
Bonjour à tous, Je tiens tout d’abord à vous remercier pour votre assiduité sur mon blog et j’espère que vous aurez pu à travers les idées développées améliorer votre compréhension de l’organisation et votre place dans l’organisation. Je vous propose ce mois ci un test qui vous amènera à « voir » le style de…
Combien de fois avons nous entendu un dirigeant vilipender l’activité de conseil. Ce n’est un mystère pour personne les dirigeants de PME se méfient des consultants. Ils en ont besoin et en même temps, ils préfèrent bien souvent faire sans. D’où vient ce manque de confiance ? C’est ce que cet article va essayer de comprendre…
Vous êtes le produit, l’entreprise est le client. Vous vendez des qualifications, l’entreprise achète des compétences techniques, vous vous mettez à disposition, l’entreprise achète votre personnalité (compétences comportementales). Deux protagonistes en présence qui bien souvent ne parlent pas le même langage. Nous sommes dans un mode de relation de type marchand entre l’individu et l’entreprise.…
Toutes les PME ne se positionnent pas systématiquement sur une logique de croissance et d’innovation. Certaines PME choisissent sciemment une logique de perpétuation. Notre propos se porte ici sur les entreprises qui ont fait le choix de se développer et nous apporterons des éléments de réflexion pouvant éclairer le dirigeant sur les liens qui unissent…
On ne demande pas une augmentation et on ne reçoit pas une demande d’augmentation, on négocie. On ne le dira jamais assez, cela se prépare. Et se préparer à une négociation, cela veut dire anticiper les arguments de l’autre partie pour pouvoir porter une contre argumentation et arriver à un compromis. Qui dit argument dit…
Combien de fois le dirigeant se retrouve t-il désemparé face à un départ, une résistance au changement, un enchainement de blocages qu’il ne comprend pas et parfois même une impression de sabotage. Il lui semble qu’il a fait tout ce que recommandent les manuels de management et malgré tout il ne se trouve pas à l’abri…
Pour les cadres dirigeants qui évoluent dans de grandes entreprises la question est triviale. Pour les petites entreprises (à partir de 50 personnes) cela est beaucoup moins évident. Parties de rien, bien souvent, elles se sont développées sur la base d’une idée toute simple : proposer un produit, puis trouver des clients qui pourraient acheter ses…
Une pensée vient sans cesse m’interroger : Comment rester en permanence en phase avec la réalité pour mieux s’y insérer et par la même avoir la possibilité de la transformer en douceur de l’intérieur ? Nous avons chacun notre façon de voir la réalité, il est vrai. Mais il y a des réalités plus fortes qui nous…
A quoi reconnaît on une entreprise qui communique ? S’agit-il de comptabiliser le nombre de notes d’informations éditées ou les réunions tenues avec les partenaires sociaux ? S’agit-il de lister les outils mis en place pour tenir informer les salariés ? S’agit –il de rendre compte des « grands messes » organisés par la direction ? Bien sur que non, les…
LRH & Associés 